Organisatoren van een doelboycot die in januari begon, wijzen op hun tactiek als een hoopvol teken dat acties tegen zakelijke retailers nog steeds een diepe impact kunnen hebben.
Toen Target aankondigde dat zijn huidige Chief Executive Officer in februari 2026 zal aftreden en een insider het roer nam, zagen die organisatoren het als een beweging in de goede richting en stress meer dan ooit dat boycots zullen doorgaan zolang eerdere beloften aan het publiek onvervuld worden.
Aanbevolen video’s
“Het is nu bijna 200 dagen geleden en wat alle statistieken en economie aantonen dat sinds die boycot op die maandag werd aangekondigd – sindsdien elke week – het doelverkeer in bijna 2.000 winkels in bijna 2.000 winkels is gedaald en eind vorige week blijft afnemen,” zei organisator Jaylani Hussein, op een nieuwsconferentie van de National Target Boycott -beweging buiten de Minneapolis Minneapolis.
Boycott -organisatoren in Minnesota behoorden tot de enkele van de eersten die in januari gegenerieren toen Target zich in januari koos om andere bedrijven zoals Amazon en Walmart en voorliggende diversiteit, aandelen- en inclusie -initiatieven te volgen. Spraakmakende burgerrechtenactivisten zoals de eerwaarde Al Sharpton en de eerwaarde Jamal Bryant hebben ook soortgelijke oproepen gedaan voor wat zij beschouwden als een verraad aan eerdere DEI-beloften.
Voorstanders van sociale rechtvaardigheid zeggen dat dit laat zien dat boycot een belangrijke tactiek is die niet als vanzelfsprekend wordt beschouwd.
Retailanalisten zeggen dat het moeilijk is om de exacte impact van de boycot te peilen, omdat Target de afgelopen jaren te maken heeft gehad met een malaise en een leiderschapsverandering in de kaarten was. Toch staan groepen zoals DC Boycott Target Coalition van Washington erop dat het vallen van voetverkeer “niet in de laatste plaats verschuldigd is” aan een boycot die zich uitstrekt tot kust tot kust.
“De leiderschapsverandering betekent niets zonder een cultuurverandering,” zei de groep in een verklaring en belooft het doel te blijven onder druk zetten totdat het bedrijf zijn diversiteitsdoelen ziet als “belangrijker dan buigen voor een administratie die gevuld is met racisme, falen en haat.”
Tegenstanders begonnen de nationale boycot in februari, tijdens de Black History Month. Hun strategie liet sommige merken in het zwart achter met merchandise op doelplanken conflicteren of klauteren.
Tegen april ontmoette Sharpton de CEO van Target, Brian Cornell, die 11 jaar aan het roer stond. Maar er kwam niets concreets van.
De wijziging van de doelwit CEO was al lang gepland
Cornell’s vertrek uit de rol was al enkele jaren in de maak.
In september 2022 heeft het bestuur het contract van Cornell nog drie jaar verlengd en een beleid geëlimineerd waarbij de chief executives moeten met pensioen gaan op 65 -jarige leeftijd. Wanneer de hoofdoperatie -officier van Target Michael Fiddelke het overneemt, zal Cornell overstappen naar uitvoerend voorzitter van de raad.
In een oproep met verslaggevers schreef Fiddelke de verkoopmalaise toe aan veel kwesties, zoals te veel focussen op basisprincipes en niet genoeg trendy items, met name in thuisgoederen.
Uit gegevens blijkt dat de verkoop van de doelstelling al was glijden
Stacey Widlitz, president van beleggingsonderzoeksbureau SW Retail Advisors, zei dat ze van mening is dat de verkoopmalaise van Target meer te maken heeft met zijn operationele kwesties – rommelige winkels en slecht gevulde planken – niet van de terugtrekking van DEI -initiatieven.
Het ontrafelen van hen had geen invloed op het doelwit ‘exponentieel vergeleken met iemand anders’, zei ze. “De consument heeft een zeer kort geheugen. Als je een geweldig, dwingend product hebt tegen waardeprijzen, zullen ze je vergeven.”
Het aantal Amerikanen dat zegt dat ze regelmatig bij Target winkelen, is sinds 2021 met 19% gedaald, volgens GWI, een gedragsaanbieder van gedragsbehoud. Het aantal Amerikanen dat zegt dat ze niet bij Target winkelen, is met 17%gestegen.
Dezelfde analyse keek ook naar trends langs feestlijnen. Sinds vorig jaar is het aantal reguliere doelwinkelaars dat zich identificeert als democraat met 13%gedaald. Omgekeerd is het aantal Republikeinse klanten 13%gestegen. Het is niet duidelijk of dat te wijten is aan de donatie van $ 1 miljoen van Target aan de inhuldiging van Trump of enkele andere factoren.
Organisatoren houden zich vast aan de boycott -strategie
De strategie van raciale justitie boycots strekt zich uit, van het reconstructie -tijdperk “Buy Black” -campagnes die de Black American Economic Influence benadrukken tot de Busboycot van Montgomery Bus van de Civil Rights Movement. Er zijn modernere campagnes geweest, zoals de 15-jarige economische boycot van de NAACP van de staat South Carolina vanwege de weergave van de Confederate Battle Flag die algemeen wordt beschouwd als een symbool van haat en slavernij. De burgerrechtengroep beëindigde zijn boycot in 2015 nadat de staat de vlag uit het terrein van het Statehouse had verwijderd, na het bloedbad van negen zwarte parochianen in een historische Afrikaanse Methodist Episcopal Church in Charleston.
Sommige zwarte makers op het sociale mediaplatform Tiktok verheugden zich op het platform van de CEO die de boycots vertrok en gecrediteerd. Anderen waarschuwden dat Cornell in wezen werd gepromoveerd, maar dat de boycot nog steeds nodig is.
De koopkracht van zwarte Amerikanen is de afgelopen 25 jaar gestegen en is nu naar schatting $ 2,1 biljoen per jaar, volgens Nielsen Research.
Een deel van de reden dat de organisatoren zeggen dat ze zich op doel hebben ingediend, is omdat het bedrijf in 2020 een toezegging aan DEI had aangeprezen nadat protesten over het hele land uitbraken over de moord op George Floyd. Dat jaar kondigde Target aan dat het de vertegenwoordiging van zwart personeel met 20% over drie jaar zou verhogen en $ 10 miljoen zou investeren in organisaties voor sociale rechtvaardigheid. In 2021 beloofde het bedrijf om vóór het einde van 2025 meer dan $ 2 miljard aan zwarte bedrijven te wijden aan zwarte bedrijven.
In januari zei Target echter dat het de doelen van het aanwervings- en vooruitgang zou concluderen dat het had gesteld.
Voor boycott -organisatoren is een omkering van die beslissingen de enige manier om de situatie te verhelpen.
“We verwachten dat het doelwit de beloften die het heeft gedaan, goed maakt. Anders heeft het geen punt van discussie over het afleggen van deze boycot,” zei Nekima Levy Armstrong, een burgerrechtenadvocaat en voormalig president van het Minneapolis -hoofdstuk van de NAACP. “We vragen mensen om bij ons te komen, mee te doen en doelstelling verantwoordelijk te houden voor zijn acties.”
__
Dit verhaal is gewijzigd om de gegevensbron op doelwinkelaars te corrigeren, is GWI, niet Consumer Edge.